Passt eine solche Lösung überhaupt zu unseren Strukturen und Bedarfen? Und falls nicht, welche Alternativen kommen für uns infrage?
Mit genau diesen Fragen haben wir uns gemeinsam mit dem Labordienstleister Team Umweltanalytik GmbH und dem Wellpappenhersteller Packwell GmbH beschäftigt und unsere wichtigsten Erfahrungen in dieser Leitfadenreihe gebündelt. Denn, wenn Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen, geht oft mehr verloren als nur eine Arbeitskraft. Es verschwindet wertvolles Erfahrungswissen, eingespielte Routinen und das oft unsichtbare Know-how, das Prozesse stabil und Qualität verlässlich macht.
Wer Personalentwicklung ganzheitlich denken möchte, sollte deshalb alle vier Leitfäden der Reihe nutzen. Sie helfen Ihnen dabei, Ihre Personalprozesse strukturiert, praxisnah und zukunftsfähig weiterzuentwickeln.
Leitfaden 1 – IST-Analyse (Plan): Wo stehen Sie aktuell? Analysieren Sie systematisch den Stand Ihrer Personalentwicklung und erkennen Sie Bedarfe und Potenziale.
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Leitfaden 2 – Kriterienkatalog LMS (Do): Welches digitale Assistenzsystem passt zu Ihnen? Definieren Sie klare Kriterien zur Zielerreichung.
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Leitfaden 3 – Wissensdokumentation und -aufbereitung (Check): Wie sichern Sie Erfahrungswissen? Erfahren Sie, wie Wissen Ihrer Mitarbeitenden strukturiert dokumentiert und aufbereitet werden kann.
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Leitfaden 4 – Lernlotsen (Act): Lernen Sie die Koordinierungsaufgaben und –Herausforderungen kennen, um digitale Lösungen nachhaltig im Betrieb zu verankern.
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